Profit After Tax was MVR 1.04 billion, down by 5% as anticipated compared to 2018 due to higher funding costs and provision charges. Despite this, the year resulted in an Operating Profit of MVR 1.7 billion, up 9% on the previous year. Total assets grew by MVR 3.3 billion, up 14% versus 2018 and the Bank’s capital position remain well in excess of regulatory requirements with a Capital Adequacy Ratio of over 40%.
Commenting on the annual results, BML CEO and Managing Director Tim Sawyer noted, “We’re in the midst of a global crisis that has severely affected the bank and the wider economy. We’re continuing to work with the government to address challenges faced by businesses through targeted measures to help cushion the impact. Our utmost priority is to protect our staff and customers, and we will together get through these challenging times.”
Regarding the Bank’s Shari’ah compliant banking business, Tim commented, “Over the past year, we further enhanced our reach with new branches and ATMs in the atolls and established Cash Agents to provide deposit and payment services to communities. We also opened a new modern headquarters for BML Islamic in Male’ to cater for the growing customer base. Importantly, we now have additional Shari’ah-compliant products to match almost all our conventional products for both personal and business customers.”
On the Bank’s strategic plan and future direction, Tim noted, “Digitalization will be a core component of our strategy and we will see further investment in customer service, risk management and technology. We will continue to work hard as a responsible business to focus on our risk and compliance policies to strengthen our strong governance framework.”
With a nationwide network of 38 branches across all 20 atolls, 51 Self Service Banking Centres, 115 ATMs, 277 agents and a full suite of Digital Banking services, Bank of Maldives is committed to supporting individuals, businesses and communities across Maldives.
ބޭންކް އޮފް މޯލްޑިވްސްގެ 2019 ވަނަ އަހަރުގެ އޮޑިޓްކޮށްފައިވާ މާލީ ހިސާބުތަކާއި އަހަރީ ރިޕޯޓް މިއަދު ޝާޢިއުކޮށްފިއެެވެ. މި ހިސާބުތަކުން ދައްކާގޮތުން 2019 އަހަރު ވެފައިވަނީ މާލީ ގޮތުން ބޭންކަށް ކާމިޔާބު އަހަރަކަށެވެ. މި ކާމިޔާބުގެ ސަބަބުން މިވަނީ މުޖުތަމައަށް ކުރާ ހޭދަ އިތުރު ކުރުމާއި ވިޔަފާރިތަކަށް އެހީވުމަށް މަގުފަހިވެފައެވެ.
ޓެކްސް އަށް ކެނޑުމުގެ ފަހުން ލިބުނު ސާފު ފައިދާ ވަނީ 1.04 ބިލިއަން ރުފިޔާއަށް އަރާފައެވެ. ލަފާކުރެވުނު ފަދައިން ފަންޑިންގ ކޮަސްޓް އާއި ޕްރޮވިޝަން ޗާޖް ބޮޑުވުމުގެ ސަބަބުން މިއީ 2018 ވަނަ އަހަރާ އަޅަބަލާއިރު %5 ދަށް އަދަދަކެވެ. ނަމަވެސް 2018 ވަނަ އަހަރާ އަޅާބަލާއިރު މިދިޔަ އަހަރު ހިންގުމުގެ ފައިދާވަނީ %9 އިތުރުވެ، 1.7 ބިލިއަން ރުފިޔާއަށް އަރާފައެވެ. ބޭންކުގެ އެސެޓް ވަނީ 3.3 ބިލިއަން ރުފިޔާ އިތުރުވެފައެވެ. މިއީ 2018 ވަނަ އަހަރާ އަޅާބަލާއިރު %14 އިތުރު އަދަދެކެވެ. އަދި ބޭންކުގެ ކެޕިޓަލް ޕޮޒިޝަން ވަނީ ޤާނޫނުން ލާޒިމްކުރާ ވަރަށް ވުރެ މަތީ މިންވަރެއްގައި ހިފެހެއްޓިފައެވެ. މި ގޮތުން ބޭންކުގެ ކެޕިޓަލް އެޑަކުއަސީ ރޭޝިއޯގެ ނިސްބަތްހުރީ %40 އަށް ވުރެ މަތީގައެވެ.
މި ނަތީޖާ އާ ގުޅޭ ގޮތުން ވާހަކަ ދައްކަވަމުން ބީއެމްއެލްގެ ސީއީއޯ އަދި މެނޭޖިންގ ޑިރެކްޓަރ ޓިމް ސޯޔަރ ވިދާޅުވީ " އަޅުގަނޑުމެން މި ވަގުތު މި ތިބީ މުޅި ދުނިޔެއަށް މިހާރު ކުރިމަތިވެފައިވާ ހާދިސާ އާ ގުޅިގެން ބޭންކަށާއި އިޤްތިސާދަށް ވަރަށް ބޮޑު ގޮންޖެހުންތަކެއް ދިމާވެފައިވާ ވަރަށް ނާޒުކު ދަނޑިވަޅެއްގައި. ބޭންކުން މިދަނީ ސަރުކާރާއެކު ވަރަށް ގާތުން މަސައްކަތް ކުރަމުން، އަދި މި ދަނޑިވަޅުގައި ވިޔަފާރިތަކަށް ލިބެމުންދާ ގެއްލުން ކުޑަކުރުމަށްޓަކައި އެކަށީގެންވާ ފިޔަވަޅުތައް އެޅޭނެގޮތަތައް ބަލަމުން. އަޅުގަނޑުމެން އެންމެ އިސްކަމެއްދެނީ އަޅުގަނޑުމެންގެ މުވައްޒަފުންނާއި ކަސްޓަމަރުންގެ ރައްކާތެރިކަމަށް. އަދި އެންމެން ގުޅިގެން މަސައްކަތްކޮށް މިކަމުން އަރައިގަނެވޭނެ."
ބޭންކުގެ ކުރިއަރަމުން އަންނަ އިސްލާމިކް ބޭންކިންގ އާ ގުޅޭގޮތުން ވާހަކަ ދައްކަވަމުން ޓިމް ވިދާޅުވީ " މުޅި ރާއްޖެއަށް އަމާޒުކޮށް ބޭންކުން ދެމުންގެންދާ ޚިދުމަތްތައް ފުޅާކުރުމުގެ ގޮތުން މިދިޔަ އަހަރު ބޭންކުންވަނީ އަތޮޅު ތެރޭގައި އައު ބްރާންޗްތަކަކާއި އޭޓީއެމްތައް ގާއިމްކޮށްފަ. ޑިޕޮސިޓް އަދި ޕޭމަންޓް ގެ ޚިދުމަތް ފުޅާކުރުމަށް ކޭސް އޭޖަންޓުން ވެސް ވަނީ ގާއިމްކުރެވިފަ. ބީއެމްއެލް އިސްލާމިކް އަށް އިތުރުވަމުންދާ ކަސްޓަމަރުންނަށް ޚިދުމަތް ހޯދުމަށް ފަސޭހަކޮށްދިނުމުގެ ގޮތުން މާލޭގައި މިވަނީ ޒަމާނީ ހެޑްކުއާރޓަސް އެއް ހުޅުވާފަ. އަދި ބޭންކުގެ ކޮންވެންޝަނަލް ޕްރޮޑަކްޓަކާ އެއް މިންވަރަކަށް ޝަރީޢާ ހުއްދަކުރާ އިސްލާމިކް ޕްރޮޑަކްޓްތައް ބޭންކުގެ ޕަރސަނަލް އަދި ބިޒްނަސް ކަސްޓަމަރުންނަށް މިވަނީ ތައާރަފްކޮށްފަ."
ބޭންކުގެ ސްޓްރެޓަޖީއަށް އަލިއަޅުވާލަމުން ޓިމް ވިދާޅުވީ " އަޅުގަނޑުމެންގެ ސްޓްރެޓަޖީ ގެ މިހިންމު އެއް ކަމަކީ ޚިދުމަތްތައް ޑިޖިޓަލްކުރުން. އަދި މިއާއެކު ކަސްޓަމަރ ސަރވިސް، ރިސްކް މެނޭޖްމަންޓް އަދި ޓެކްނޮލޮޖީއަށްް މުހިންމު އިންވެސްޓެއް ކުރެވޭނެ. ޒިންމާދާރު ވިޔަފާރިއެއްގެ ގޮތުން އަޅުގަނޑުމެންގެ އަމާޒަކީ ގަވަރނަންސް ފްރޭމްވޯކް އިތުރަށް ހަރުދަނާކުރުމަށްޓަކައި ރިސްކް އަދި ކޮންޕްލައަންސް ޕޮލިސީ ރަނގަޅު ކުރުން."
މުޅި ރާއްޖެ ހިމެނޭ ބޭންކިންގ ވިއުގަޔަކާއެކު 20 އަތޮޅުގައި 38 ބްރާންޗް، 51 ސެލްފްސަރވިސް ބޭންކިންގ ސެންޓަރ، 115 އޭޓީއެމް، 277 ކޭޝް އޭޖެންޓުންގެ އިތުރުން އެންމެ ޒަމާނީ އޮންލައިން ބޭންކިންގ ޚިދުމަތާއެކު ބޭންކް އޮފް މޯލްޑިވްސް ގެ އަމާޒަކީ އަމިއްލަ ފަރުދުންނާއި ވިޔަފާރިތަކާއި ރާއްޖޭގެ އެކި ކަންކޮޅުތަކުގައިވާ މުޖުތަމައުތަކަށް އެހީތެރިކަން ފޯރުކޮށްދިނުމެވެ.